依据公司《管理层竞聘机制》，管理岗位有空缺时，优先采用内部竞聘方式上岗，高层管理人员每三年竞聘一次，中层管理人员任期满后实行末位竞聘上岗。2014年1月，根据业绩考核，公司组织了总工程师、销售二部经理两个岗位的竞聘，共五人参与竞聘。
    竞聘实行现场打分，分别从业务能力评估、领导力评估、管理思路评估三个维度进行评分，根据参赛   人员表现采取无记名方式进行。公司中高层及两个岗位的内部上下游顾客开发部、销售部、市场部等部门员工参与观摩及投票打分，整个竞聘活动在公平、公开、公正的氛围下进行，以数据和票数为依据，演讲结束后根据打分情况现场如实公布竞聘结果。
    根据竞聘结果，对员工进行了任免调整，原开发部硬件工程师孔祥兵现任总工程师，杨易辉任销售二部经理。本次竞聘坚持“发现人才、培养人才、成就人才”的人才理念，在人才市场化、运营化的思想指导下，充分挖掘员工才能，为人才提供了一个良好的发展平台。